Damien McLoughlin教授，来自爱尔兰最好的学校，他在奥特奇动物健康与营养国际年会上讨论了如何发展业务。他的演讲相当精彩，他强调有一个问题会导致一个高水平业务的失败。他解释说，这很大程度是因为他们从核心业务向多元化尝试，这被称为“经济增长的悖论”，人们看到他们的核心业务最成功的部分，然后他们开始专注于发展他们的弱势部分。

他推荐以下4个步骤：

1、有一个很好的清晰的和强烈的差异化核心业务，并确保您的团队知道它是什么。

2、围绕着您的核心业务密切注意您的客户。想一想您的最忠实的客户，为什么他们使用您的产品。这里可能存在一个差距，您认为您所卖的和您客户认为他所买的不尽相同。然后您要为他们创造价值

3、思考如何通过延伸市场获得发展，雀巢的产品都有相同的消费者，并通过相同的渠道销售，他们发展和延伸市场，符合他们的核心竞争力，同时也是有效快速发展的一个良好途径。

4、构建可重复的和成功的方法和创造一个您可以复制的商业模式。核心业务就是可以滋养公司发展和让公司盈利最大化，并让公司远离重大损失。